“2个月家影视公司关停”，这是天眼查所统计的年年初至3月3日的数据，对于不断接受着降维打击的影视行业，这样的结果无疑是雪上加霜。寒冬之中，有的公司逆流而上，寻找“破冰之术”，有的公司在被动的局面中夹缝求生。一场洗牌后，我们看到的是平台话语权向内容产业的蔓延、影视公司“优胜劣汰”的加速进行时、IP从追求快速变现到产业化运营的转变、“去流量化”思维对行业潜移默化的影响……如今的环境对于各大影视公司来说究竟是“渡劫”还是“机遇”都不得而知，但可以肯定的是，有一批公司倒下，也会有一批公司站起来。
回顾过去一整年，影视作品在*策监管下得以“清洗”，最终能成功面世的电视剧和网剧也在某种程度上证明了其背后操盘公司的生命力。电视剧鹰眼（ID：TV-insight）结合年CSM55城央卫视晚间剧场累计收视点（包括多轮上星）、全年累计网播量（公开网播量的视频平台）、全年网播热度峰值（爱奇艺、优酷），从优到次最终筛选出部品质剧目，并对其第一出品方进行了归纳整理，发现了以下几个规律：
平台方：制播分离下的“捆绑”，
爱优腾上星动作明显
从数据来看，传统电视台虽然仍保持一定活跃性，但大多数以参投为主，对作品的绝对把控力逐渐下降。除了中央电视台/中央广播电视总台（央视）以27部作品高居榜首外，省级广电系影视公司屈指可数，仅芒果影视/快乐阳光传媒（湖南广电）、安徽广播电视台、北京电视台有2部及以上的输出，剩下的幸福蓝海（江苏广电）、上海文广、湖北广播电视台、黑龙江广播影视传媒集团有限公司、河南电视传媒发展有限公司均有1部作品在榜。
于传统电视台而言，对项目的绝对掌控既能大幅度收缩成本，也能赖以全程参与把关，稳定平台调性，保证平台的个性化定位。但值得一提的是，随着制播分离的深化，以及制作市场的逐渐集中，真正的传统平台“纯自制”时代已经一去不复返。以央视为例，仅有25.9%为%“央视出品”，其余均为与民营制作公司共同合作的结晶，包括原石文化、盛夏星空、世纪长龙、森林映画等，这种市场化行为显然是大势所趋。
视频平台方面，爱奇艺、优酷、腾讯视频、芒果TV分别以27、21、17、11部作品稳居头部阵营。能明显发现，“将内容生产推向传统电视，打造一部更加全民化的台网剧”成为视频平台的共识。除了本身就背靠湖南广电的芒果TV，爱优腾的“上星野心”在去年表现得格外明显。爱奇艺先是借由与老牌合作伙伴欢娱影视将《招摇》推向湖南卫视周播剧场，而后的《破冰行动》不仅以主旋律色彩走向央视，更以台网两版不同剪辑满足各个年轻层观众的需求。与《招摇》不同的是，《破冰行动》是一部真正意义上由爱奇艺全权操盘的上星自制剧，可谓意义非凡。
优酷和腾讯视频则借助自身的资本阵营，通过拥有自身属性的影视公司，打造覆盖整个影视市场的公司，同时打破了原本“自产自销”的制播模式。如合一集团和云峰基金共同投资的好酷影视在去年年末推出自己的处女作《大明风华》，创造了令人瞩目的收视高峰；去年优酷爆款网剧《东宫》也在今年春节登陆湖南卫视白天档。腾讯影业凭借《第二次也很美》《奋斗吧！少年》两部主投主控作品登上东方、湖南卫视，不少参投作品也成功上星。
好酷影视、腾讯影业虽然有着强烈的网属基因，但可以肯定的是，它们绝对不是优酷或腾讯视频自制剧的储备库，而是整个影视行业的内容提供商。尤其腾讯影业，自从度过三年蛰伏期，储备作品面世、新作组讯几乎没有停过，目前仍有大批作品等待定档播出。这类影视公司的出现也在证明视频平台的权力提升，预示着视频网站定制剧、自制剧都将走向更加开阔的市场。这种信号不仅昭示着，视频平台历经数年成长从被动走向主动，更证明了，它们改变了台网格局和传统制播模式、购销形式，从边缘人成为真正的破局者。
除了积极上星，视频平台还通过自身在上游领域的投资、联动、布局不断激活内容输出，确保高品质、多元化的自制内容能吸纳更多圈层受众，拉动会员增长。如由爱奇艺投资的恒星引力传媒便在去年一连推出《晨阳》《追球》《从前有座灵剑山》三部网剧，并通过优质的内容输出和对粉丝行为的深入研究，利用线上、线下双重营销将“剧粉”转化为“演员粉”，让圈层文化不断穿透主流市场，创造更长远的经济效益。
老牌影视公司：
一年至少保证一部优质剧的曝光率
越是靠近红利的天花板，影视公司“二八法则”越是凸显，能否在红海中探索出蓝海，极度考验一家老牌影视公司抗压、抗风险、内容创作的能力。过去一年，许多老牌影视公司放慢了脚步，一方面因为集体回归创作，另一方面则因自身巨额亏损、呆坏账问题、*策施压、发行薄弱而焦灼不堪。面对如今瞬息万变的市场，以及爱优腾的“来势汹汹”，一旦长时间失声，加上后续作品跟不上，很容易陷入不利局面，一年至少保证一部品质剧的曝光率相对稳妥。
从数据上来看，华策依旧以10部作品稳居在老牌影视公司阵列第一位，其作品以台网剧、网络剧双引擎驱动，以多元化作品撬动发展空间，《亲爱的，热爱的》《宸汐缘》等剧目都俘获了大批观众，反响热烈。此外，华策在去年特殊的历史节点下加大了主旋律剧目的布局，华策影视的《绝境铸剑》《外交风云》都囊获了不俗的收视成绩。新丽传媒、完美影视、梦幻星生园、愚恒影业、万达影视、儒意影视、柠萌影业、欢瑞世纪、欢娱影视均有两部作品上榜。另有正午阳光、耀客传媒、佳平影业、稻草熊等影视公司虽仅有1部作品面世，但因品质过硬同样受到了市场的瞩目。
所谓行业重塑期其实是老牌影视公司抓住机遇的关键时刻，一来多数老牌影视公司都有非常强的内容优势，而内容毫无疑问是行业混沌、停摆之际的绝佳武器；二来老牌影视公司拥有非常强的风险意识，也有抵抗风险的能力，比起中小型影视公司或新锐影视公司需要依靠平台获取资源与渠道，制作一部作品就要回血大半年的窘迫状态，化逆境为机遇、不断造血、打造高性价比产品是老牌影视公司应该具备的能力。
新锐公司：
积极入局，操盘项目需要源动力
除了稳霸一方的平台和抢先占领金字塔顶端的老牌影视公司，新锐公司“冒头”也是去年的一道风景线。令人颇为意外的是，即使行业不甚乐观，但仍有不少新锐公司不畏风险、前赴后继，但代价就是，真正能抢下一块蛋糕的公司寥寥无几，要么拿出过硬的作品，要么依靠资本支撑，没有“源动力”，就无法发动马达。
在新锐影视公司队伍中，可以将所谓“源动力”归为三类：
一为“内容驱动型”，而所谓好的内容往往源于优质的团队。例如，去年年初凭借处女作《天衣无缝》横空出世的九锋影视便是一家集影视作品策划、制作、发行全链条于一体的影视公司，与国家一级编剧、戏曲编剧、著名作家张勇，知名编剧王倦等都有密切合作，此前发布的“F”计划战略中有多部汇聚一线主创班底的作品。凭借《逆流而上的你》打下坚实基础的左城右隅同样如此，其CEO张衍是从业多年的知名制片人，此前接受鹰眼专访时也表示公司有专门的内容孵化团队，公司第二部作品《好好说话》由《逆流而上的你》原班人马打造，目前在后期制作阶段。
二为“资本支持型”，如由光线、华映资本投资的蓝白红影业从起初参投电影到去年主投主控电视剧《热爱》；由阿里影业持股的新力量影视推出了《剑王朝》；凭借《少年派》一举成名的蓝恐龙影视则是贰零壹陆影视全资子公司。比起前几年，如今影视行业的资本环境理性不少，在此基础上，良性的资本支持对于影视公司的班底码盘、制作投入、宣发资源而言都有帮助作用，也能缓解部分资金压力。
三为“影视-艺人经济双驱动型”，其中最为典型的悦凯影视就在去年以第一出品方的名义推出了《山月不知心底事》，同时，旗下宋茜、*、颖儿等演员同步加持公司发展，为公司更广阔的商务资源。与许多同类型公司利用项目捆绑多位艺人、成熟艺人带新人的做法不同，悦凯影视的影视制作版块与艺人经纪版块彼此独立、互补依托，形成平行发展的轨道，与此同时，公司与视频平台的合作关系密切，此前的《独步天下》与《山月不知心底事》都是走平台定制路线。
欢娱影视和嘉行传媒则采取了项目与艺人相辅相成的发展道路，《皓镧传》《烈火*校》都是欢娱影视去年主投主控的剧目，前者是其内容核心“于正制造”最擅长，也是最捧角的古装题材，后者则是欢娱近年来频繁涉猎的民国题材，旗下艺人吴谨言、聂远、*、许凯、宁静、吴佳怡、王一哲、张南等均有出镜。嘉行传媒作为《筑梦情缘》的第一出品方，则将“成熟艺人带上升期新人”的“嘉行公式”贯彻到底，旗下女演员*挑大梁，葛施敏、王骁、张淞、王一鸣等艺人在剧中均出演重要角色，赚足观众眼缘。
由此可见，无论是由内而外的内容驱动，还是背靠大树、多方发展，新锐影视公司若想在扎稳根基，还是需要拿出实打实的作品，虽然如今的大环境为这类影视公司制造了层层阻碍，但我们必须相信，新势力的崛起总会给人带来意料之外的惊喜。
结语
部作品，93个第一出品方，平台阵营的坚不可摧，老牌影视公司的坚守与开拓、新锐影视公司的大胆探索……日新月异的格局推动着影视行业的迭代升级，在危险与机遇并存的环境中，按兵不动或主动出击都需要更完善的战略规划，同时要有更坚实的内容储备。
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