提问者：榜妹
问题：新媒体公司如何制定奖惩制度来激励员工？您有哪些恨不得早知道10年的管理妙招？
答主：胡辛束，功夫财经，上海头条，昆明街头巷尾，恋上传媒，Autolab，青音（本排名不分先后）
李伟楠
胡辛束联合创始人
辛里有束基本是全90后的团队配置，我们不打卡，也没有KPI，追求结果导向。奖金跟业绩挂钩，即时反馈，按月发放。我们还有一个“黑豆基金”，大会迟到要交罚款，截止到发稿日期里面有块，用来给办公室买零食和作为团建基金。
最后就是我们向罗辑思维团队学习的节操币，现在更名叫“辣宝币”了，每月月初发放三张，送给工作上协作愉快的同事，一张可以兑换块，下一步准备在小区内试运营，争取让小伙伴们在园区内用辣宝币消费可以打折，算是辛里有束的VIP卡。
在管理方式上，我个人认为，新的是方式，内核还是传统的被反复验证过的套路。
诸丛瑜
功夫财经执行总裁
关于奖惩制度，激励分小激励和大激励：
1.小激励体现在每天的内容产出效果，原创文章的阅读数、朋友圈转发数和被转载数，根据文章位置的不同制定一个标准，低于多少不达标，每篇扣元；超过10w+的非头条爆款我们给予0块的奖励。其它非内容岗位，也都有基础薪酬+绩效奖金，绩效最低为0，上不封顶。
2.中等激励：功夫财经签约学者的付费课程都会对应一位产品经理，他可以是公司任何岗位的员工。我们相信只有让员工体验各种工作，才能培育“公司代言人”。课程上线前，产品经理会对学者选题、粉丝基础做一个市场预估销量，超过这个销量会有提成。
3.期权激励：为了有效激励核心团队与公司共同奋力发展，在B轮融资前，我们正计划对部分业务骨干与高管实施股权激励。这是任何一家创业公司留住人才几乎“必选”的动作。
关于管理妙招，说几点认识比较深刻的方法论：
1.创业公司一定要建立摒弃“熟人文化”，建立“生人文化”。如果高管和下属称兄道弟，就算犯了点错，睁只眼闭只眼就过去了，他为什么要叫你“大哥”？只有一个目的：他要特权，想凌驾于所有人之上，不按规则办，在团队里特殊化。结果是，下属犯了错误违反制度，上司抹不开情面不了了之。整个团队上行下效，不拿制度当回事，嬉皮笑脸，团队管理接近失控状态。如果不这样，事情就好办多了，咱们是工作关系，契约合同关系，公事公办，该怎么来就怎么来，拿钱干活，规规矩矩，为什么？因为大哥不在，我得小心点，否则会挨罚，这就是：生人文化。
2.部门主管或总监的“牢骚”拥有惊人破坏力。
3.别慰留“想辞职”的员工。
猫头鹰
上海头条HRD
我们公司除了运营上海头条的
