白癜风病因 http://pf.39.net/bdfyy/bdfzg/161014/4992915.html前一期我们说到了：对不同类型的领导，采用不同的方式方法与他沟通，才会double。
我们要努力做到和领导“信赖”。
上一期的选项答案是：1.考拉；2.孔雀；3.猫头鹰；4.老虎。
今天我们来聊一聊：向下沟通管理，让下属感受激励和心服口服！
《向下沟通管理，让下属受激励和心服口服》
针对不同的老板，用不同的方法去沟通，下属也是人，因此我们的底层逻辑是一样的。
对了，恭喜你，你选择学习这一期的时候，要么已经是一位领导了，要么就是一个想当领导的职工。
第二期我提到过，职场中的人分为四种类型：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型。
领导如此，职工亦然如此。
现在给你一个情境，如果你是一个领导，公司有一个重要的任务需要分配下去，面对不同类型的员工你该如何说到他们心坎上，让他们最大动力的去完成任务而无怨言？先思考一下。
话例：
面对老虎型：小虎，一直以来，你在咱们公司都是非常有能力的，做事又快又好，从来都不让我操心。现在公司准备在你们这群优秀的职工里(老虎来面子,要夸)，选出一位来完成一个重大的项目，很有有挑战性。因为我和你关系最好，所以我想优先推选你，不知道你愿不愿意呀？(感情戏码,套近乎)不愿意也没关系，我就让隔壁老王来做也行。(激起好胜心和斗志欲)
面对孔雀型：小雀雀，自从你来我们公司后，我们整个团队就非常的开心非常的活跃呀，不光业务能力好，而且有活力。(不夸不得行,必须得夸,但是要有理有据)未来我们公司就得指望你这种优秀的人才呀。现在公司有一个很好的项目，需要那种能言善辩、愿意沟通的年轻人来做，这不，我第一时间就想到你了，你看这次要不要出来秀一秀，(给他展示和表现的机会)让其他部门的同事们看看咱们小雀雀的能力，到时候公司年会的时候，我再把你推荐到优秀员工总结里面，让你大展身手？你觉得怎么样？
面对考拉型：小拉拉，你一直以来是我认为最成熟最稳重的战友，每一次在我即将到下的时候都是你来帮我扛下重任，这一次有一个非常符合你性格的项目，不知道你愿不愿意帮我分担一下呀？(动之以情,感情牌)这个项目你曾经有过类似的经验，有什么困难随时来找我，我是你坚实的后盾，只有阶段性成果就来告诉我。(给予他稳定的一个支持和关心,让他放心安心)
面对猫头鹰型：小鹰，你是我见过最谨慎最细致的战友了，每一次的任务你都是完成%，这次有一个非常重要的项目，只有你唯有你能接手，我才能放下心。(依旧是动之以情)不知道你愿不愿意呀？项目你很熟悉，流程也很清晰，你只需要去认真仔细的完成里面需要的数据和内容就行了，只要有好的成果都可以来告诉我，要快哟！(提出“要快哟”,是因为他太过于细心,导致效率很低。)
上面是我在学习中总结出来的针对不同下属来分派任务时说的话，那如果下属做的不好，业绩不漂亮，没有达到预期，你该如何友好且不伤自尊的告诉他呢？
批评指正4步法：
1.说明差距；
话例：小
