来源：英才杂志
作者
张延陶
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5年前，TCL创始人、董事长李东生在接受《英才》记者专访时，将TCL与三星液晶（LCD）业务的竞争比喻为一场赛跑。“再跑五年，我们能差不多在一条线上。”
如今，李东生再次接受《英才》记者专访，5年前的预言“超额”兑现。
年8月28日，TCL科技公告，旗下TCL华星以10.8亿美元（约76亿人民币）收购苏州三星电子液晶显示科技有限公司60%股权及苏州三星显示有限公司%的股权。
在全球液晶显示产业格局中，三星逐步退出、TCL从追赶者跃升为领先者。
从生产销售磁带、电话、电视机，到进入面板行业并取得全球液晶显示产业领先位置，TCL的成长遵循着中国市场消费升级的快速步伐、演绎着中国制造向中国“智造”的角色蜕变、见证着中国企业从摸着石头过河到驰名海外的全球化扩张。
四十不惑，在地产、教育等业务盈利的时候放手割爱，在液晶面板身位落后的时候厚积薄发。回望40年，与李东生同期的企业家依然活跃在市场前沿的寥寥。一个高科技、重资产、长周期企业，如何追求极致成本效率？又如何穿越周期，从一个消费电子企业成功转身为科技产业集团？
产业上移
李东生坦言：过去十年，TCL能够实现超越，源于对实业的专注和坚守。
企业聚焦优势主业几乎是所有商学院课程中的“真理”，然而回顾近些年中国商业的发展脉络，“风口飞猪”比比皆是。当企业家的野心已经无法被企业的资金与能力覆盖之时，坠落在所难免。
李东生告诉《英才》记者：“TCL在发展过程中也是经历过这样的事情，像做房地产，做资源开发，这些项目我们都做过。但是实践证明做自己没有优势的领域是很难成功的。我只是觉悟的比较早，所以这些非制造业的业务，我比较早的就把它清理掉了。”
也许正是因为如此，曾经以家电制造、消费电子家喻户晓的TCL名气似乎“不复当年”。TCL的业务看似范围越来越窄，但实则产业聚焦越来越深。
在TCL内部，管理团队无不对TCL的每一次变革深谙于心，而人们熟知的“鹰的重生”这次变革同时也是触发TCL向显示产业上游进化的动力之一。
年，TCL海外并购“遇阻”，经营压力骤增；而更为严峻的是，电视行业的显示技术正在经历新的技术路径更迭——LCD正在快速取代CRT，而国内当时在液晶产业领域还处于起步阶段，需仰人鼻息。
经营困境、缺芯少屏的状态如果持续，TCL将无以为继。虽然与今天国内科技公司面临的情况有所不同，但彼时的李东生就已经体验到了“卡脖子”的掣肘。
“中国制造业的转型升级，一定要在高科技重资产的战略新兴领域寻求突破。”李东生对于那次变革的总结现在看来依然没有过时。
随着年投资建设TCL华星，TCL正式战略“上”移，也由此开启了从终端产品制造转型高科技企业之路,业务模式开始从2C业务扩展到2B的业务。
李东生坦言：“我们进入这个产业的时候，三星就是全球行业的标杆，TCL以它为目标追赶。用了大概11年的时间在LCD领域（局部）超越了三星。去年我们收购了三星苏州工厂，包括它的模组工厂，这也是它在中国唯一的显示工厂。”
随着三星宣布陆续停产韩国的两家工厂，曾经的“标杆”逐步退出了液晶显示产业。李东生执掌的TCL超额兑现了“5年赶上三星”的预言。
在TCL华星完成对三星苏州工厂的收购后，中国大陆面板企业在全球市场的占有率进一步提高。
穿越周期
面板行业是典型的周期性产业，具有极高的产业门槛，即“高科技、重资产、长周期”。李东生更是直言：“这是一条没有出口的高速公路”。
在这样一条持续进化的高科技赛道中，企业护城河的重要性不言而喻。
李东生告诉《英才》记者，身处这样一条赛道中，企业必须具备：技术的领先能力、资本运作能力以及战略管理能力。由此构建的护城河才是稳固的。
在TCL向产业链上游进发之前，中国的制造业处于低端水平，大而不强。这一情况导致的结果就是企业获利能力长期不足，投资和回报无法形成闭环；同时，产品技术的能力不够，企业、产业的规模发展也就受到限制。而随着年全球性金融危机的爆发，欧美传统强国的竞争力趋弱，中国的制造业转型迎来发展机遇。TCL进入上游产业可谓顺势而为，也因此，TCL的产业技术能力有机会实现追赶超越。
上半年以前，TCL华星已建和在建的生产线共有6条：通过2条8.5代线建设，在TV面板领域站稳脚跟；随后以2条6代线顺利切入小尺寸面板，出货量份额超过10%；近几年又通过2条11代线进一步扩张大尺寸产能，确立了全球大尺寸面板的领先地位。
TCL华星11代线生产车间
目前TCL华星产品覆盖大、中、小尺寸面板及触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端显示应用领域：TV面板出货面积全球第二，55吋电视面板市占率全球第一，65吋电视面板市占率居全球第二位；t3产线LTPS手机面板出货量全球前三，t4柔性AMOLED产线高端、新形态产品技术迅速提升，持续深化与全球头部品牌客户合作。
值得期待的是，年，随着t7产能释放以及苏州三星产能整合，TCL华星全年产能将大幅增加，行业地位和综合竞争力进一步增强。5月，广州华星第8.6代氧化物半导体新型显示器件生产线项目(t9)正式签约，未来3-5年会继续助阵产业规模及技术领先。
回看企业发展历程，无论是低谷徘徊还是激流勇进，资金都是重要的“粮草保障”。李东生自豪于对资金、财务风险的把控，TCL也确实从未在资金困局中身陷囹圄。
据了解，TCL华星从未在一年内开建过两个工厂。李东生向《英才》记者举例说明：“华星的业务是按照十年的周期来测算现金流。因为它的项目从立项建设到投产要三年。主要设备的折旧期是七年，所以整个投入和回收从资金来看，它是需要一个十年周期的。通过对每个项目的把控，TCL的资金状况得以一直保持健康。
“逢低买入”是进行投资的基本常识。但对于企业而言，判断行业发展阶段并抵御风口的诱惑又总是旁观者清或事后诸葛。因此，战略管理能力就显得尤为重要。
对此，李东生认为对于高科技、重资产、长周期的业务，在决定进入的时候，就一定要想清楚，未来进入这个产业对企业意味着什么，企业要做好哪些准备，要建立哪些能力。
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