年10月18日，碧源学院年第一届领鹰班10月课程按计划如期开课。
该次课程为期三天，课程分别为《项目总视角的现金流管理+财务思维能力提升》、《如何做好一把手》、《房地产企业高效运营与计划管控实战解析+实战演练》、《领鹰班杭州考察学习总结分享会》。
课程内容注重思维能力、分析问题和解决问题，注重提升学员的管理能力，并运用大量事实案例，坚持理论与实际相结合。
本次课程的学习将依照碧源学院管理手册规定记入学分，每门课程都将进行考核，考核成绩载入记分册，成绩合格方能取得学分，并计入个人档案。
碧源学院不断探索学习方法，全心致力于人才培养，提高企业的综合竞争力，持续提升团队的整体素质，创建相互学习、持续提升的团队，建立标准和影响力，持续推动人才和企业的全面发展。
碧源学院通过“雏鹰班、英才班、精英班、领鹰班”等多层级培训，构建螺旋式培训体系，实现从“知识—实践—评估—制度保证”完整的学习过程，成为一个自我调整、自我强化、完全自转的具有活力的有机系统，使每一位员工成为自觉的学习者，让系统成为一个学习的“发动机”。通过建立人才选拔与培训机制，打通关键人才的输送渠道，内部人才选拔，合理挖掘、开发和培训后备人才队伍，为集团提供源源不断的优秀人才，最终打造一流的、优秀的人才团队，实现“全国一流、世界一流”的企业目标。人人都是专家
当前集团已全面迈入“多产业、跨越式”发展阶段，无论是企业短中期目标的实现，还是“创造美好”宏伟愿景的达成，都需要依托于一个强大的学习型组织与专业型团队。这其中，讲师的角色举足轻重。无论是在内部的人才赋能、专业能力提升与企业文化传承方面，还是对外的企业经营理念传播、企业形象宣传等方面，都发挥着核心作用。企业推行“人人都是专家”的学习方式，是企业立足于当下，将理论与实践无缝对接的培训、学习实验。真实的案例，亲历者的自述，现场的提问和回答，不仅是经验和方法的分享，更重要的是养成总结、思考的习惯，形成学习的氛围，推进企业向学习型组织进化和发展。
集团鼓励员工通过自学和互助学习的方式丰富专业知识，并鼓励员工发挥个人优势，敢于演讲，树立人人都是专家的企业理念。
碧源学院讲师制度采取员工主动申请的方式，集团本着公平、公正、公开的原则对讲师进行评定。通过集团评定的讲师分为：助理讲师、讲师、高级讲师、教授级讲师四个等级。经过集团评定签批后的讲师，将发放“碧源控股集团讲师资格证书”。越来越多的碧源人开始积极投身到培训学习当中，越来越多的人开始将所知、所获、所想分享出来，碧源控股打造的“学习型组织”开始显现其特有的价值。
为使更多的学员都成为讲师、专家，碧源控股成立了“碧源大讲堂”，周二、周五为员工学习日，每周开展至少两次公开授课学习，给员工提供充分展示自我、分享知识的平台，使每个员工都有机会成为“大讲堂”讲师。把自己的所知所获所想分享给越来越多的人，也让更多的人成为讲师，成为行业专家。
“没有学习，就没有未来”，这是一条21世纪全人类生存和发展的普遍公理。碧源学院是一个学习和成长的平台，是一个提升自我、成就自我的平台。愿每一位碧源人都能成为“有追求、敢拼博”的人，在未来的发展生涯中，与企业并肩同行，真正实现员工成长、企业发展、客户满意、服务社会的集团目标。＊上述资料对项目的介绍，旨在提供相关信息，不作为合同承诺。
＊本公司具有对本文内容的修改及解释权利。
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