猫头鹰

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TUhjnbcbe - 2023/3/22 19:53:00
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朋友小赵最近心情烦闷,每次聚会时都是没精打采的,与往日里神采奕奕的他状态截然不同。

朋友们仔细一打听,原来小赵的公司从总部派下来一位新主管。与前一任耐心平和的上司不同,现在这位领导的性格相当强势,设定的考核指标极其严格,总把“我们要做行业No.1”挂在嘴边。

小赵说,这位领导把乔布斯奉为精神领袖,做事极其激进。

比如产品做优化升级,技术部门说要3个礼拜才能完成,可这位领导却只给5天,理由是更新周期太慢影响后续营销推广。闹得技术部门压力山大,虽然赶在7天内完成了任务,却有好几个元老准备提离职。

“既然真的完不成,为什么不跟上司沟通呢?”大家纷纷帮忙出主意。

可是小赵说:技术部门提过意见,说完成任务最快也要10天。5天完成更新,这在技术上根本无法实现。然而上司根本听不进去,当真像乔布斯一样,强势又独断。

听了小赵的评价,我乐坏了。“你知道吗?世界上还真有人敢挑战乔布斯的权威,而且还成功过!”

作为苹果公司的灵*人物,乔布斯有他独特的天才优势——他对产品有严苛的美学要求,有极强的表现欲和游说能力。有这样一位不折不扣的完美主义领袖,对于一个品牌而言无疑是幸运的。

这也是为什么年苹果公司公开招股上市时,万股能够在不到一小时之内被抢购一空。而上市5年之内,苹果公司就能够成功跻身世界强企业,缔造了这项数据的最快纪录。

可拥有这样一位强势又独断的领导,苹果公司的员工却是煎熬的。因为他的臭脾气和公司董事们不合,作为董事长的他还曾经被“请”出过公司。

面对这么一位难以应付的上司,公司甚至设立了一个“最佳反击奖”,用以奖励那些敢于向乔布斯说“No”的员工。

第一年获得该奖项的是负责营销的霍夫曼。当她发现自己的营销预测被乔布斯改到离谱时,她对他的秘书说:“我手里拿着一把刀,准备刺进他的心脏。”而后怒气冲冲地闯进乔布斯的办公室里理论。

霍夫曼当然没有拿刀,她只是想通过这个比喻告诉老板:我的决策相当认真和严谨,谁要是敢改动,我就跟他拼命。

因为她这种坚持和强硬的态度,乔布斯也的确做出了难得地让步,表现出了对霍夫曼的极大尊重。

美国PDP性格测试管理体系,根据性格特质、精力水平、决策模式等14项指标,把人分成了“老虎”、“猫头鹰”、“孔雀”、“考拉”和“变色龙”这5种拟动物人格。

在这项权威测试中,乔布斯和小赵的新上司同属于“老虎”型人格。

“老虎”往往代表权威领导者,这类人如同丛林霸主,喜欢风险、挑战和创新。从乔布斯这个鲜明的例子中也可以看出,老虎型的人总是以结果为导向,做事争强好胜,说话一语中的。

小赵的前领导则属于“考拉”型人格,这一类人多是耐心的合作者,做事稳定而持久,为人耐心又平和。与激进的老虎不同,考拉型的人往往更善于做长远的规划。

“猫头鹰”象征追求精准的专家,这类人做事最求完美,格外遵守制度,做决策时也非常谨慎。日本“寿司之神”小野二郎就是典型的猫头鹰人格,在他制作寿司的过程中,从食材、制作到入口瞬间,每个步骤都经过縝密计算。

羽翼华丽的“孔雀”代表着善于沟通的人。这一类人的社交能力很强,心态积极乐观,总是能通过影响他人来使事情发声。优秀的HR们往往拥有突出的孔雀型人格,能组织协调公司的人力资源,通过挖掘别人的潜力来推进事业的发展。

除了以上四种人格外,还有一种做事速度适中,擅长在任务和人之间进行调和的“变色龙”型人格。这类人是灵活的多面手,善于整合资源,环境适应能力极强,能够轻松在几种风格之间转换角色。

职场中,当我们与不同性格的领导或同事沟通时,不仅要了解自己的性格优劣势,最好能事先分析一下他们的性格。

小赵自己的性格属于考拉型,在沟通时最怕得罪人,因此常常不懂得拒绝,总是伤及自身利益。而小赵的前领导同属于考拉型,在工作中更懂得尊重他人的节奏,擅长达成共识,下达任务时也能做到指令清晰。

当考拉遇见考拉,两个做事步调相近的人在一起工作,人际关系就能比较和谐。

然而,小赵的现任领导属于老虎,工作中常常为了更高效地实现目标,而忽略了人的感受。

小赵在跟他沟通时,就得懂得顺应对方的风格。沟通时尽量避免兜圈子,尽可能做到简洁、直接,聚焦结果来提出针对性解决方案。就像是获得“最佳反击奖”的霍夫曼女士一样,强势地直击要害。

如果你的上级是追求精益求精的猫头鹰,那么你在向他汇报时,除了表现出足够的尊重外,也要更加

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